Joslin Diabetes Center Uusi toimitusjohtaja Peter Amenta | DiabetesMine

tohtori. Peter Amenta otti Bostonin legendaarisen Joslin Diabetes Centerin päällikön 5. lokakuuta 2015.

Kuka tämä mies, joka niin yllättäen korvasi entisen toimitusjohtajan John Brooks III: n?

tohtori. Amenta toimi viime aikoina patologian ja laboratoriolääketieteen professorina New Brunswickissa, NJ: n Rutgers Robert Wood Johnson Medical Schoolissa. Ennen tätä hän oli kahdeksan vuoden dekaani lääketieteellisestä oppilaitoksesta, ja hän on ollut Joslinin hallituksessa viisi vuotta - joten hän ei ole aivan uudenlainen.

Ja mitä voimme kertoa, hän on sitoutunut vakauttamaan Joslinin taloutta säilyttämällä ja kasvattamalla maineensa tarjoamalla hienoimpia tutkimus- ja kliinisessä hoidossa.

Näin hänen äskettäin keskustellut hänen kanssaan:

Haastattelu New Joslin Diabetesin toimitusjohtajan Peter Amentan

DM: n kanssa) Dr. Amenta, ensiksi, sinulla on diabeteksen erityinen tausta tai henkilökohtainen yhteys tähän tauti?

PA) No, minulla on useita täkiä, setäni ja serkut perheessäni, joilla oli tyypin 2 diabetes - ei kukaan hyvin läheisessä perheryhmässä tai tyypin 1 kanssa. ve oli paljon kokemusta syövästä, patologina Robert Wood Johnsonin syöpäinstituutissa. Ja on samankaltaisuuksia - mitä yksilöt ja perheet kohtaavat. Myös diabeteksen ja rintasyövän välillä on yhteys. Kun olet instituutti, näet kaiken, melko paljon.

Monet ihmiset olivat hyvin yllättyneitä siitä, että otit toimistosi vain viikkoa John Brooksin lähdön jälkeen, ja hän sanoo "järkyttyneeksi", että häntä pyydetään astumaan alas. Mitä voit kertoa meille tästä nopeasta siirtymisestä?

Minulta on kysytty tätä kysymystä monta kertaa ensimmäisten kuukausien aikana. En ollut tällä hetkellä hallituksessa, joten en voi puhua päätöksestä tai siitä, mitä heidän ajatuksensa olivat. Tiedän vain, että minua lähestyttiin ja kysytään olisinko kiinnostunut tekemästä tätä, ja tässä olen.

Puhutaan joistakin haasteista, joita sinä ja Joslin Centerillä on, kuten NIH: n tutkimusrahoituksenne pienenee huomattavasti …

Se ei tosiasiassa ole totta. Numerot, jotka osoittivat, että pudotus 35 miljoonasta dollarista vähäisemmäksi ensi vuonna, olivat todella petollisia. Mitä tapahtui, saimme tämän valtavan avustuksen yhdelle tutkijallamme, joka otettiin tietokantaan yhden vuoden ajan, ja joka teki seuraavan vuoden näyttävän menetyksestä. Mutta todellisuudessa olemme pitäneet erittäin vankasti 18 miljoonaa dollaria vuodessa tutkimusrahoituksessa viimeisten viiden tai kuuden vuoden aikana, ja kun otetaan huomioon, mitä kansallisella tasolla tapahtuu NIH: n rahoituksella, se on melko merkittävää.

Toinen asia, jonka sinun pitäisi tietää, on, että Joslinilla on onnistumisprosentti avustusten turvaamisessa, joka on vähintään kaksinkertainen kansalliseen keskiarvoon verrattuna. Meillä on 40 prosentin onnistumisprosentti, kun tutkimusrahoituksen tyypillinen keskimääräinen menestysmaksu rahoituksen saamiseksi on vain yksi kuudesta. Joten matematiikka - yksi 2-3 onnistumisesta kuuteen verrattuna on todella hieno. Se on vain tapa, jolla (rahoituksen dip) ilmoitettiin, että oli todella väärin.

Bostonin maapallo on kuitenkin ilmoittanut, että Joslinin voitot pudotetaan. Oletko huolissasi rahoitusjärjestelmän vakaudesta?

Joslinin haasteet ovat hyvin samankaltaisia ​​kuin minkä tahansa akateemisen terveyskeskuksen kohtaamat haasteet. Ja voin puhua tälle seikalle, koska olin lääketieteellisen koulun dekaani ja sairaalan päällikkö. Kaikilla on tällaisia ​​vaikeuksia. Kun puhun ihmisille, jotka eivät ole tyytyväisiä siihen, että terveydenhuollossa on taloudellisia haasteita, sanon: "No, et ole yksin." Ja onneksi en näe mitään, jota ei voida käsitellä kovin hyvin tässä.

Miten ymmärrän sen, Joslinin kaksi suurta haastetta tällä hetkellä ovat kehitys (suuret voittoa tavoittelemattomat varainhankinnat) ja potilasvierailupyyntö (kuten muutkin klinikat usein epäröivät lähettää potilaita muualle) … < Jotkut hyvät uutiset tänä vuonna ovat, että NIH todella kasvatti tutkimushankkeitaan kahdella miljardilla dollarilla. Olemme erittäin aggressiivisia hakemaan näitä apurahoja etenkin digitaalisessa terveystilanteessa. Haluaisin myös sanoa, että aiomme viettää paljon aikaa ja vaivaa kehitysohjelmiimme yrittää rakentaa hyväntekeväisyyteen täällä, koska jokainen sairaala, joka ei-kaupallinen hoitokeskus tarvitsee todella hyvän kehitysohjelman menestyä. Itse asiassa me vain palkkasimme uuden Chief Development Officer John Perryn, aiemmin Brownin yliopistosta. Ja uskomme hänen tekevän loistavan työn.

Potilasvierailuista saamme paljon. Olen enemmän huolissaan: Tehdämmekö kaiken voitavamme varmistaaksemme, että näemme potilaita tarpeeksi? Ja kuinka nopeasti näemme heidät, kun he tulevat sisään? En tiedä sinusta, mutta vihaan odottamaan ja odottamaan. Haluamme heidät pääsemään toimistoon nopeasti, jotta heillä olisi enemmän aikaa viettää lääkärin kanssa - siinä on paljon yksityiskohtia, mukaan lukien kuinka aikataulutamme lääkäreiden aikaa, varmistamalla, että näemme potilaita samalla tavalla, ilman paljon vaihtelua, ja tekevät älykkään käytön tekniikan.

Miten aiotte parantaa potilaiden vierailukokemusta ja varmistaa, että lääkärit ovat vuorovaikutuksessa keskenään?

Niin monia asioita paranee potilaan kokemusta! Esimerkiksi polun läpi kulkeva polku oli niin mutkikas ja monimutkainen, että työskentelemme vähentämällä paperityötä 4-sivuisesta asiakirjasta 1-sivuiseen asiakirjaan potilaiden vierailusta - mikä vähentää monimutkaisuutta. Meillä on uusi kliinisten operaatioiden johtaja, joka johtaa maksua siitä.

Lisäksi henkilökunta oli aiemmin työskennellyt kahdessa eri aamu-istunnossa, ja jotkut ryhmät työskentelivät lounaalla 6 tunnin välein, joten päällekkäisyyksiä oli paljon ja potilaita syöksyi iltapäivällä.Olemme nyt toteuttaneet prosessin, jossa henkilökunta puhdistaa potilaat yhden standardin 4 tunnin aamupäivän aikana 8-12: n sijaan 10-2: n sijasta ja ottaa sitten yhtenäisen tauon ennen iltapäivän istuntoa. Tämä oli todella häiritsevä klinikka, ja se on vähentänyt huomattavasti odotusaikaa potilaille.

Uskon kolmen tavoitteen parantamaan potilaan kokemusta, pitämällä kustannukset kohtuullisina ja tekemällä sen väestölle - myötävaikuttamalla erityisosaamisemme väestön terveyteen. Tohtori Peter Amenta, Joslin Diabetes Centerin uusi toimitusjohtaja

Olemme myös edistyneet EHR: n (Electronic Health Records) järjestelmässä varmistaaksemme, että asianmukaiset asiat kirjataan nimitysten aikana, mutta se ei ole niin kuluttavaa lääkärin on kiinnitettävä enemmän huomiota lomakkeisiin kuin vuorovaikutukseen potilaan kanssa. Näiden tietojen avulla pitäisi todella auttaa potilaiden hoidossa.

Mikä on palautemekanismi, jota käytät potilaan tyytyväisyyden mittaamiseen?

Käytämme kyselytutkimuksia, ja saamme ensimmäistä potilastutkimuskertomusta ensi viikolla. Mittaamme myös lääkärin toimintaa, tuottavuutta ja kokousten rakennetta. Osa tästä on varmistaa, että käsittelemme (vakuutus) koodausta oikein ja kaikki nämä asiat. Menimme saman harjoituksen läpi New Brunswickissa, ja jokaisessa klinikassa on vain joitain asioita, jotka voit tehdä asioiden parantamiseksi.

Onko Joslin käyttänyt OpenNotes-ohjelmaa jakamaan lääkäreiden muistiinpanoja potilaiden kanssa?

Ei, käytämme EG-ohjelmaa nimeltä NextGen. Emme ole katsoneet OpenNotes-ohjelmaa, mutta toinen keskeinen painopiste on potilastietokannan laajentaminen, joten potilaat voivat helposti kirjautua sisään ja saada omia tuloksiaan, tehdä online-aikataulutus jne.

Teet töitä tehokkuuden parantamiseksi luoda niin kutsuttu potilaskeskeinen lääketieteellinen koti, jossa potilaat todella näkevät koordinoidun hoitotiimin?

Joslinille tulevat potilaat saavat koordinoitua hoitoa, mutta en ole varma, että käytän tätä termiä sinänsä. On vaikeaa olla vastuuntuntoinen hoitoorganisaatio omasta, joten pyrimme koordinoimaan muiden tarjoajien kautta affiliate malleja. Se on mekanismi, jolla voimme koskettaa paljon ihmisiä - kouluttamalla muiden terveydenhoitojärjestelmien kanssa. Tämä tarkoittaa koulutusta tarjoajille, mutta myös suurta huomiota potilaan koulutukseen.

Yksi esimerkki menestyksestämme on Joslinin Miksi WAIT-ohjelma laihtuminen. Olemme kirjaimellisesti nähneet yhteensä 10 000 kiloa painonpudotusta potilailla, jotka ovat rekisteröityneet.

Kasvavan ulottuvuuttasi puhui kerran "Joslin Inside" -lähestymistavasta ja lisääntyneestä telelääketieteellisestä käytöstä …

Kyllä, meillä on useita mielenkiintoisia keskusteluja sairaaloiden kanssa Massachusettsin ulkopuolella. joitakin valvonta auttaa heitä tarjoamaan parempaa diabeteksen hoitoa. Mutta tarkastelemme myös muita mahdollisuuksia laajentaa liikesuhteita sairaaloihin ja terveydenhuoltojärjestelmiin muissa valtioissa. Lisäksi meillä on edelleen kumppanuusmalli, jossa menemme sisään ja yritämme saada (muut klinikat) noudattamaan parhaita käytäntöjämme auttamaan saavuttamaan myönteisempää lopputulosta.

Telelääketiedettä käytettäessä olemme johtajia; meillä on yksi diabeettisen silmäinstituutin paremmista ohjelmista.

John Brooksilla oli suuri painopiste teollisuudelle ja innovaatiolle - mitä aiotte säilyttää hänen lähestymisestään ja mitä aiotte muuttaa?

Tämä on erittäin mielenkiintoinen kysymys. Toivon, että voimme tasapainottaa eri lähetystöjä. Haluamme jatkossakin kehittää liikesuhteita, ja tapaan tällä viikolla koko joukon alan yhteistyökumppaneitamme. Meillä on Dr. Howard Wolpertin johtama Innovaatio-osasto (JITT), joka näyttää siirtyvän aivan hienosti - ja sillä on potentiaalia todella kasvaa. Toivottavasti saan käsiinsä noin parempia seuraavina kuukausina.

Entä jännittävä yhteistyö Googlen ja Sanofin kanssa, jonka Joslin ilmoitti viime syyskuussa?

En usko, että meillä on vielä mitään kertomusta siitä, mutta luulen, että se herättää yhä enemmän ankarasti keväällä. Olen todella toiveikas siitä, että voimme tehdä joitain mielekkäitä asioita teknologialla - on erittäin jännittävää. Katsotaanpa, mitä kaikki osapuolet voivat keksiä!

Joslin myös aiemmin järjesti ison kolmen päivän innovaatiokonferenssin, joka näyttää olevan lopetettu. Suunnitteleeko se uudelleen ylös?

Ensimmäisten viiden kuukauden ajan sanoisin, ettei se ole jotain, joka hyppää listan kärkeen. Keskustelemme tietyistä tieteellisistä symposiumeista ja muista symposiumeista, joita voimme ehkä haluta tehdä.

Mutta minä kiinnitän hyvin tarkkaan huomiota siihen, kuinka me käytämme jokaista dollaria. Minulla on ollut laadunparannus edellisessä sairaalassa vuosia, ja olen suuri usko jatkuvaan laadun parantamiseen ja lisäparannukseen. Joten jos katsomme joka päivä tekemään asioita hieman paremmaksi, niin viikon loppuun mennessä tämä on hieman parempaa, ja kuukauden loppuun vielä hieman parempi.

Tiedämme, että olet työskennellyt uuden strategisen suunnitelman Joslin Center. Mikä on lähestymistapa?

Viime viikolla pidettiin kaupungintalokokouksemme ja en … tee näitä asioita ylhäältä alas. Tein sen, että annin muutamia ajatuksia ja konseptikarttoja ja eri osastojen päämiehet puhuivat niiden osastojen henkilöille saadakseen palautetta. Joten siitä tulee alhaalta ylöspäin suoritettava harjoittelu ja me tapaamme jossain määrin kehittelemään jokaiselle toimivaa strategista suunnitelmaa. Voi kestää vähän aikaa, koska haluan paljon panosta organisaation kaikilla tasoilla.

Joslin on tällainen vaikutusvaltainen instituutti. Potilailta en voi auttaa toivoen, että keskityitte myös auttamaan aulassa sellaisten asioiden parissa, kuten CGM: n vakuutuskorvausten parantamiseksi.

Uskon, että meillä on asioita, joita voimme tehdä, kyllä. Sinun täytyy tehdä se oikeiden poliittisten mekanismien avulla ja tavata oikeat ihmiset. Yritän puhua ihmisille ja kouluttaa itseäni nyt. Älkää unohtako, että minulle on nimetty muutama kuukausi. Ensinnäkin meillä on todella tärkeitä sisäisiä kysymyksiä, jotka käsittelevät … ja tekevät niin mahdollisimman nopeasti.

OK, niin mitkä ovat välittömät painopistealueet?

Kun tulin sisään, valitsimme 6-7 asiaa, jotka meidän piti tehdä heti, ja se koskee lähinnä asioita, joista olemme jo puhuneet täällä: työskentelevät klinikan tehokkuudesta, palkkaavat pääresursseja ja käsittelevät joitain tieteellisiä kysymyksiä (joita en ole voinut keskustella juuri nyt, mutta toivottavasti tulevat lähikuukausina).

Jos en ole väärässä, olet neljäs toimitusjohtaja noin kymmenessä vuodessa Joslinille, joka on paljon liikevaihtoa. Miten johtajuus lähestyy?

Mitä yritän tehdä, olen tehnyt muillakin paikoin olen ollut: rakentaa taloudellinen foorumi, vahvistaa ydinliiketoimintoja ja yrittää kaupallistaa nämä yritykset. En voi puhua siitä, mitä tapahtui muiden toimitusjohtajien kanssa, mutta minä teen sen, ja se on toiminut minulle hallinnollisen elämän ensimmäisten 20 vuoden aikana.

Mitä haluaisit Joslinin saavuttamaan ensimmäisenä vuotena johtajana?

Toivon, että tämän vuoden loppupuolella olemme tehneet merkittäviä prosesseja solupohjaisissa hoitomuodoissa, teknisessä kehityksessä (esimerkiksi bionisen haima-aineen), parantuneen taloudellisen vakauden ja etenemisen tyypin 2 diabeteksen ja sen komplikaatioita.

Uskon kolmen tavoitteen parantamaan potilaan kokemusta, pitämällä kustannukset kohtuullisina ja tekemällä sen väestölle - myötävaikuttamalla erityisosaamisemme väestön terveyteen.

Kiitos, tohtori Amenta. Ei ole epäilystäkään siitä, että Joslin jatkaa vahvaa.

Vastuuvapauslauseke

: Diabetes Mine -ryhmän luoma sisältö. Lisätietoja saat klikkaamalla tästä. Vastuuvapauslauseke

Tämä sisältö on luotu Diabetes Mine -verkostoon, joka on diabetesta käsittelevä yhteisö. Sisältöä ei ole tarkistettu lääketieteellisesti eikä se noudata Terveysalan toimituksellisia ohjeita. Lisätietoja Terveysn yhteistyöstä Diabetes Mine -yrityksen kanssa saat napsauttamalla tästä.